В МАУ прошла кросс-вузовская экспертиза по программе «Приоритет-2030»
- ГТРК "Мурман"
- 2 июля 2026
262
Мурманский арктический университет как вуз-кандидат программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030» с 29 июня по 1 июля принимал у себя экспертов ФГАНУ «Социоцентр» Минобрнауки России в рамках проведения выездной кросс-вузовской экспертизы всех 141 вузов программы. Это уникальный формат совместной взаимооценки университетов по принципу «равный оценивает равного», дополняет систему вертикального контроля и мониторинга эффективности реализации программы развития вузов.
В работе экспертизы участвовали более 50 сотрудников МАУ, включая проректоров, руководителей академических, научных и административных структурных подразделений, преподавателей, административно-управленческий персонал и участников стратегических технологических проектов. МАУ впервые участвует в таком мероприятии, которое проводится ежегодно по инициативе Минобрнауки России.
Экспертами выступили Сергей Рябченко, руководитель экспертной группы, начальник научно-исследовательского управления САФУ имени
Работаэкспертов заключается в погружении в текущую деятельность университета,глубокой диагностике профессионального сообщества, аудите стратегии, поиске системных разрывов в процессах, точках роста и совместную выработку решений,определяющих развитие вуза на долгосрочный результат. Такой формат позволяетпосмотреть на вуз квалифицированным взглядом коллег из университетскогосообщества ведущих вузов страны, на одном профессиональном языке обсудить ивыработать конкретные шаги, решения и стандарты качества, способствуетактивному обмену опытом и передаче лучших практик. Ключевой задачей такойэкспертизы является обеспечение независимой и объективной оценки реализациипрограмм развития вуза.
Эксперты смогли оценить состояние научно-исследовательского лабораторного и учебного комплекса МАУ, встретиться с руководителями стратегических технологических проектов, провести аудит существующих процессов, их текущий уровень реализации, ресурсную обеспеченность предлагаемых инструментов и механизмов, оценить уровень вовлечённости и информированности команды университета, представили свои наработки внешней экспертной оценки и результаты предварительного скорринг-анализа, сверяли экспертное видение достижения амбициозной целевой модели Международного арктического технологического университета с наработками и промежуточными отчётами рабочих групп МАУ в формате стратегической сессии.
Рабочие группы формировали схемы, планы мероприятий, инструкции по предложенным решениям с измеримыми результатами. Ключевой принцип экспертизы — сотрудники университета выступают не просто исполнителями, а соавторами изменений, где каждое обсуждение заканчивается конкретными решениями или предложениями.
Экспертиза охватила четыре стратегических направления программы развития МАУ:
— стратегические цели и система управления: анализировались модель управления, дорожная карта реализации программы развития до 2028 года, вырабатывались предложения по ее корректировке на всех уровнях, меры по повышению мотивации и вовлеченности сотрудников в процессы обновления и развитию цифровой экосистемы;
— наука и исследовательская политика: рассматривались подходы к организации исследований, баланс фундаментальной и прикладной науки, формирование портфеля проектов, внедрение исследовательского протокола в образовательные программы обучающихся на всех уровнях обучения на примере пилотных исследовательских программ (ИОП), реализуемых уже более пяти лет на площадке Апатитского филиала МАУ; синхронизация исследовательского трека со стратегическими технологическими проектами, взаимодействие с индустриальными и академическими партнёрами, создание экспертного совета из числа наиболее крупных и постоянных партнёров вуза, механизмы привлечения и удержания ключевых научных кадров не только со стороны, но и формирование кадрового резерва молодых учёных из числа собственных студентов, вовлечённых в науку;
— технологическое лидерство и коммерциализация РИД: рабочая группа проанализировала существующие стратегические технологические проекты (СТП), их в МАУ три: «Передовые морские технологии в Арктике (Северный морской путь)», «Минеральные ресурсы в Арктике», «Арктические биоресурсы и биотехнологим». Два дня руководители ключевых технологических проектов работали вместе с экспертами над детализацией коммерческого потенциала своих разработок, продуктовой логикой проектов, обсуждали механизмы взаимодействия с индустрией и заказчиками, пути коммерциализации РИД и разделение прав интеллектуальной собственности между командами разработчиками и индустриальными партнёрами, достижение технологического лидерства в приоритетных направлениях МАУ. Группа предложила дорожную карту создания Центра трансфера технологий и его состав, требуемые компетенции по коммерциализации технологических разработок, меры по привлечению студентов к реализации СТП, определила степень влияния технологического трека на образовательный и исследовательский процессы университета, формирование кадрового резерва;
— система подготовки кадров будущего и взаимодействие с выпускниками: оценивались текущие образовательные программы, молодёжная политика, инфраструктура, взаимодействие с выпускниками и текущие процессы, выявлялись и детализировались ключевые разрывы и барьеры развития, включение исследовательского протокола, реальных задач технологического трека СТП и индустриальных партнёров в образовательный процесс студентов, создание Ассоциации выпускников МАУ и совместно с работодателями создание профессионального портфолио выпускника.
По итогам трёх дней работы эксперты Социоцентра дадут профессиональную оценку проектам, сформулируют рекомендации для реализации программы развития МАУ.
«Благодаря стратегической сессии с экспертами Социоцентра, мы ещё раз проанализировали итоги реализации нашей программы развития в рамках „Приоритета-2030“ за прошедшие два с половиной года. Мы пересмотрели существующие разрывы, осуществили проблематизацию и спланировали действия по корректировке способов реализации Программы. Благодаря таким стратегическим сессиям мы можем командно проработать проблемные места в процессе достижения целевой модели развития», — резюмировала исполняющая обязанности ректора Мария Князева.
Напомним, программа «Приоритет-2030» реализуется Министерством науки и высшего образования России с 2021 года. Ее цель заключается в обеспечении технологического лидерства России по приоритетным для национальной экономики направлениям, концентрации ресурсов вузов для достижения национальных целей и НПТЛ до 2030 года. С 2025 года программа реализуется в рамках федерального проекта «Университеты для поколения лидеров» национального проекта «Молодежь и дети».
Цель кросс-вузовской экспертизы — обеспечить независимую и объективную оценку реализации программ развития университетов, участвующих в программе «Приоритет 2030».
Детали — в сюжете «Вести Мурман»:
---
